2020.11

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞※下記内容で研修実施予定１．ロジカルシンキングとは２．ロジカルに考え問題解決をしよう３．論点、根拠、結論の順に考えていく　　　＜演習＞論点が違うと？　＜演習＞根拠の信憑性　＜演習＞聞きたい結論４．問題の要因をMECEに分解しよう　　MECEに分けるコツ　＜演習＞荷物をもれなく分けてみよう５．ロジックツリーで問題を解決しよう。　　コンビニの売り上げは、どうすれば回復する？　5-1．何が問題か、Whatツリー分析し、事実で重要要因を決定しよう。　　　＜演習＞WiFiルーターがつながらない、何が問題か？　5-2．何故問題か、Whyツリーで分析し、原因を特定しよう。　　　＜演習＞Wi...
　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞このワークショップでは、目指す将来像をワクワクするVisionから設定します。　キーメンバーがVision作成に参加することで、Visionを共有すれば実現する可能性は、高くなります。ジョンレノン「一人で見る夢は、ただの夢。みんなで見る夢は実現する。」何を実現したいかが決まれば、３C分析をし、世の中の動向を分析し、強味／弱み／機会／脅威の総合作用を考え戦略を立てます。これらを、個人で行うことは困難なことが多いので、私たちは、ワークショップとして行い、組織の成長をサポートします。興味がある方は、是非　下記メールへご連絡ください。takeki.tanaka@outlook.jp
　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞何を言いたいのか分からない　と言われたり報告途中にたくさんの質問を浴び、あえあなく撃沈したり　　という経験がありませんか？こんなことを少なくするためには言いたい順番や伝えないといけない順に伝える。まず、何の話か（論点）を話す。その次に最終的な判断や内容（結論）を話す。最後にその結論に至った経緯や理由（根拠）を話す。つまり　　論点　→　結論　→　根拠　　　　　　　　　　　の順に話す。人は、聞きたい内容（＝結論）が先に来ないと苛立ちます。その前に、何の話か分からないと耳が話し手に向きません。論点、結論、根拠をわかりやすくまとめるツールがピラミッドストラクチャーです。ピラミッドスト...
　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞コーチングとは　　　やりたい⇒できない⇒やろう⇒やれる 　　　　に変えるコミュニケーション　　　相手の話を聴き、相手を知り、寄り添い、相手の立場で　　　考えることを促す⇒相手は、冷静に考えを整理でき、　　　行動を起こす可能性が高くなる。　　　Step1　セットアップ（コミュニケーションをとりやすくする）　　　Step2　目標設定　　　Step3　目標と現実のGapを把握する　　　Step4　行動プラン作成　　　Step5　実行　　　Step6　振返り　　　また、Step１または、Step2に戻る　　　Step1～６のサイクルを継続的にコミュニケーションをとりながら　　　回...