エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための
8つの技術

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

　マネージャーは、マネージャーになる前に担当者として優れた成果を出しています。

技術者の仕事では、成果を出すために、その分野の専門技術を身につけています。

　仕事を進めるためのスキルには、その部署特有の専門技術と

どの部署にも共通する汎用技術が存在します。

マネージャーは、専門技術と合わせてマネージャーとしての

スキル（技術）が必要になります。

マネージャーの技術には「戦略スキル」、「マネージメント（管理）スキル」と

「リーダーシップのスキル」が必要になります。

プロジェクト・マネージメントの協会（PMI)から出されている、

PMBOKガイド第6版にはマネジメントとリーダーシップの比較が

下記のように記載されています。

マネジメント：

　短期的な目標にむかって

　職権を利用し指示し

　コントロールに依存し

　物事を正しく行う

リーダーシップスキル：

　長期的なビジョンに向かって

　関係を利用しガイダンス、働きかけ、

　コラボレーションで

　信頼を勝ち取り

　正しいことを行う

また、別の記載では

リーダーシップとは「チームを統率し

モチベーションを与えながら導いていく能力」と記載されています。

技術者の担当者がマネージャーになる場合、「専門技術を使って成果を出す人」

から「マネージャーとしての技術を使いチームとして成果をだす人」に

トランスフォームしないといけません。

特にリーダーシップスキルは、人を人としてモチベーションを与え

人を使う技術ですから重要です。

ここでは、人を人として使う技術についてご紹介します。

今後、下記のような順番でブログを書いていこうと思っています。

１．紹介するスキルをが何故必要か

　　一般的なマネージャーのお悩み

２．紹介するスキルを使わないと、どのようなことが起こるのか

　　基本的な考え方と、モチベーションを落とすようなマネジメントを行った場合の組織

３．直ぐに使えるスキル

　◇１．環境設定で話しやすくする

　◇２．基本的な聴くスキル

　◇３．承認（人として認めていることを伝える）

４．慣れたら使えるスキル（訓練して使う）

　◇４．アクティブ・リスニング

　◇５．Feedback

　◇６．個人のVisionと組織のVisionの整合

５．困ったときに使うスキル

　◇７．相手に行動を変えてほしい時の伝え方

　◇８．スキルの使い方を間違ってこじれたら