エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための 

8つの技術

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

いつも問題が起こると部下は、

綿ナベさんに指示を仰ぎに来ます。

綿ナベさんは、同じ課長の佐藤雨彦さんにぼやいています。

雨 「そう言えば、ナベさん、部下から『すごい仕事が出来るけどなんか冷たい』

　『意見や考えを言いにくい』って言われていましたよ」

ナベ 「えっ」

　「そんなぁ。」

　「むしろ意見を言って、自分たちで考えてほしいと思ってるんだけどなぁ」

　「どうしたら、良いんだろう。」

雨　 「そうだ、僕らの上司だった

羽譜部長に相談してみたらどうでしょうね。」

ナベ 「うん。そうだね。そうしてみよう。」

＜マネージャーに必要なスキル＞

綿ナベさんは、羽譜部長に相談しました。

・部下が考え、自律的に動き、成長し、組織のOutputが増える

　リーダーシップスキルが必要。

・装置やシステムを目的のために動かすには、

　メカニズムをしり、道理に従ってActionをする。

　人に目的に向かって動いてもらうには、人が動くメカニズムを

　知って、道理に従ってActionをする必要がある。

ということで、カフェテリアに移動しました。

羽譜「君たちは、私の部下だったころに、

　『指示待ちではなく、自律的に考えて仕事をした』

　『考えて意見を私に提案した』

　『メンバー同士も活発に議論をしていた』と

　　感じているんだね。」

ナベ「そうですね。　よく考えて議論していましたね。」

雨　「活き活き仕事ができていましたね。」

羽譜「では、他の上司の元で、

  　『いやだなぁ』と

　思いながら仕事をしたり

　『活き活きできていなかった』と

　思うことがあったかい。」

ナベ、雨「それはありますね。」

羽譜「私は、他の人とどんなところが違ったかい。」 

相談しやすい上司の羽譜さん。
メンバーも活き活き働くなど良いことばかりです。
どんなところが違ったのでしょうか？
次の記事の前に皆さんも

想像し、5個以上　上げてください。

興味を持っていただけたらHPも見ていただけると幸いです。

<http://tanaka-takeki.themedia.jp>