エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための
8つの技術

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

１．部下が考え、自律的に動くスキルを身に着ける必要性

◎　優れたエンジニアがリーダーになったときの悩み

この章では、部下が進んで仕事をするワクワク組織の

作り方で紹介する技術が何故必要か、どういう分野の

技術なのかを紹介します。

綿ナベさんは、これまで優れたエンジニアでした。

これまでの業績が認められ課長になりました。

課長になっても技術力を発揮し、部下に指示をし成果を上げています。

部下の近藤さんが、綿ナベさんに相談に来ました。

近藤「調べました。見てください。」

ナベ「ここが原因だな」

　　「ここの条件を５％Upして対処して」

・・・しばらくして・・・

近藤君「良くなりました。」

　「ありがとうございました。」

後日、休憩室で　近藤さんは、同僚の山口さんと話をしています。

近藤　「たぶんもう少し考えるとできると思うけど、綿ナベさんのほうが

　　間違う確率が圧倒的に少ないし、間違えた時のことを考えるとやっぱりね。」

　「それに、ナベさんに相談してうまくいくと、ナベさん満足そうだしね。」

山口　「その方が平和かぁ」

＜演習＞

　 綿ナベさんに課長として問題があるとしたら、

　どんな問題があるのでしょうか？

　良かったら、考えたことをコメントしていただくと参考になりますので

　ありがたいと思います。

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興味がある方は、HPもご覧ください。

<http://tanaka-takeki.themedia.jp>