2020.12

エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための8つの技術　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞羽譜「少し私の体験の話をしてもいいかな」ナベ・雨「是非、聞かせてください。」羽譜「私は、マネージャーになりたてのころに　　メンバーが積極的に自律して考えてくれる　　組織運営ができた」　「今振り返っても、とっても良い組織運営だった。」　「でも、それはたまたまで、身に付いた知識で行った　　組織運営ではなかったものだから　　そのすぐ次の組織では、メンバーが思った　　ように動いてくれないもどかしいことも経験した。」
エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための8つの技術　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞【これまでのあらすじ】優れたエンジニアだった綿ナベ課長。問題が起こると、これまでの経験と技術的な知識で直ぐに部下に指示を出してあっという間に解決します。「部下が指示待ちで、自分で考えなくて困る」と思っています。部下からは、「すごい仕事が出来るけどなんか冷たい」「意見や考えを言いにくい」と言われています。困った綿ナベさんは、同じ職場の課長の雨彦さんと尊敬する羽譜部長に相談しに行きました。羽譜さんは、一般的なマネージャーに過去を振返り　「こんな上司が良かった／こんな上司は反面教師にしたい」ということを聞いた...
エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための 8つの技術　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞課長の綿ナベさん・佐藤雨彦さんは、部長の羽譜さんの下では「自律的に考え、活き活きと仕事ができていた。」他の上司では、「いやだなぁ」と思いながら仕事をしたり「活き活きできていなかった」と思うことがあった。羽譜さんと他の上司の違いは？綿ナベさん・佐藤雨彦さんは、以下のことを上げました。　・話を聴いてくれる　・部下をよく見ていて様子に気づく　・気持ちが伝わったと感じることが良くあった　・長期的視野を持っている　・概念化力があり、ビジョンの示し方に優れている 　・チームが何をすればよいかを示せる　・成長する力...