エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための
8つの技術

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

課長の綿ナベさん・佐藤雨彦さんは、部長の羽譜さんの下では

「自律的に考え、活き活きと仕事ができていた。」

他の上司では、「いやだなぁ」と思いながら仕事をしたり

「活き活きできていなかった」と思うことがあった。

羽譜さんと他の上司の違いは？

綿ナベさん・佐藤雨彦さんは、以下のことを上げました。

　・話を聴いてくれる

　・部下をよく見ていて様子に気づく

　・気持ちが伝わったと感じることが良くあった

　・長期的視野を持っている

　・概念化力があり、ビジョンの示し方に優れている

　・チームが何をすればよいかを示せる

　・成長する力があると信じていると感じられた。

　・的確に指導してくれた

　・人間味がある

　・Win-Winになるようにコンフリクトを解消する力がある

　・チームの一体感を醸成できる

羽譜「そんなに褒められると嬉しいね。」

　「でも、私も最初からできたわけではないんだよ。」

　「君たちが、部下から同じように言われるには

　どうしたら良いか少し考えてみようか。」

ナベ「改めて考えると、やろうと決心して

　やれそうなところから手を付けるのでしょうね。」

羽譜「考えて決心すれば

　　やれそうだって思ったんだね。」

ナベ「そうですね。　ただ、今話していても、

　羽譜さんには話しやすいんですよね。」

「何か、僕らが知らないコツが

　あるのではないかと思って・・・」

羽譜「話を聴くときに気を付けることや、

　　部下の成長を促すスキルは確かにあって

　　私は常に意識をしているんだ 」

　「これらは、スキル・・・技術　技だよね。　武道でも　

　　職人さんでも技は、知って、繰り返し訓練が必要。」

　「『調べてみて』と言ったら君たちも調べられる

　「だろうけど、せっかく、相談に来てもらったから

　　私が知っている情報を伝えよう。」

羽譜「その前に、一般的なマネージャーに過去を振返り　

　『こんな上司が良かった／こんな上司は反面教師に

　　したい』ということを聞いた表があるよ。

興味を持っていただけたらHPも見ていただけると幸いです。

<http://tanaka-takeki.themedia.jp>