戦略課題→実務課題→進捗管理および課題解決の実行

　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

先週、今週と部長向け、課長向け、係長向けの研修を実施しました。

部長向け。

戦略課題ぼ明確化および年度課題の抽出

　Vision 作成

　→Vision達成のためのマイルストンの中期目標を作って

　→中期目標達成のための戦略を作る

　→中期目標達成のためにギャップが大きい中期課題を抽出し

　→中期課題を分解し、年度の課題化（何をしてほしいか、どこまでしてほしいか）をし

　→課題を具体化し、責任者の課長を決めて

　→課題を課長に渡す。

課長向け

年度の課題から実務課題の抽出と進捗管理

　部長がどのようにVision～年度の課題を出していくか、概要説明

　→その段階でいかにサポートを行うか

　→年度の課題を受け取ったら、具体的になっていない部分を

　　具体化し部長と確認

　→課題を係長が受け取り、

　　短期に実行できるサイズに分解し

　　実務課題を抽出する

　→分解した課題の達成目標を具体化（できれば数値化）

　→係長とコミュニケーションをとりながら

　　係長に大まかな作業分解をさせる

　→リソース見積もり

　→スケジュール見積もり

　→係長が課題解決の実行している間は

　　スケジュールとリソースの進捗管理

　　併せて部長へ進捗報告

　→係長が行き詰ったら、手を差し伸べる

　→課題解決が終わったら、係長に

　　レポート化と標準化の指示

係長向け

　部課長がどのようにVisionから

　自分に渡す課題を抽出しているかの概要説明

　→その段階でいかにサポートを行うか

　→渡された課題を受け取ったら、具体的になっていない部分を

　　具体化し課長と確認

　→大まかに作業分解し、リソースとスケジュールを

　　課長と話し合う

　→近い将来の作業を詳細に分解

　→現状と達成目標の差を把握

　→現状と目標達成の差の要因を分析

　　（この時点の分析は

　　課題の性質でいくつかのパターンに分けられる）

　→目標達成のための重要な要因を特定

　→重要な要因に手を打つ

　　（良い分析ができていれば、何をすればよいか分かりやすくなる）

　　（分かり難ければ解決のアイデア発想を行う）

　→打った手が良いものか検証

　→文書化・標準化

　→レポート

研修に興味がある方は、ショップからお申し込みください。