エンジニア出身のマネージャーに送る、部下が進んで仕事をするための
8つの技術

　　　　　　　　　　　　　　　＜タレント トライアングル エンタープライズ社＞

羽譜「ところでManagementの意味って何だろう。」

羽譜「でも③のリーダーシップスキルも必要だよね。

　　ネットの辞書で見てごらん」

雨 「『組織・集団・人をうまく扱うこと』って出てきましたよ。

https://dictionary.goo.ne.jp/word/en/management/#ej-51716

羽譜「君たちは、エンジニア出身だから

　　我が社の製品やサービスに関する技術には

　　精通しているよね。」

　　　　　　（＊エンジニア出身でなくともマネージャーは

　　　　　　　多くの固有技術に精通している

　　　　　　　人事は人事の、調達は調達の固有技術を持っている）

羽譜「装置やシステムを目的のために動かすには

　　メカニズムを知り、道理に従ってActionをする。」

羽譜「だけど、③のリーダーシップスキルは、

　　人を人間として扱う技術なんだ」

　「エンジニアは、製品やサービス、装置やシステムを

　　うまく大切に扱わないといけない。」

　「マネージャーは？」

ナベ「同じように対象が製品・サービス、装置・

　　システムから人に代わるということなんですね。」

羽譜「そう。人を目的に向かって動かす。

　　それには人が動くメカニズムを知って

　　道理に従ってActionをする必要がある。 」

　「③のリーダーシップスキルはそのためのもの

　　なんだよ。」

　「リーダーシップスキルの多くは

　比較実験をして統計的に効果を確認しているよ。」

　「エンジニアの技術と同じだろう。」

羽譜「少し私の体験の話をしてもいいかな」

ナベ・雨「是非、聞かせてください。」

羽譜「私は、マネージャーになりたての最初に

　　メンバーが積極的に自律して考えてくれる

　　組織運営ができた」

　「でも、そのすぐ次の組織では、メンバーが思った

　　ように動いてくれないもどかしいことも経験した。」

　「このことを次回ゆっくり話すよ。」